道勤创景成立于2004年，拥有风景园林专项设计资质。经过多年的发展，在坚持专业铸就精品，设计创造价值宗旨下，道勤创景在绿植造景、效果把控、成本控制等方面形成鲜明特色。
（左：中国风景园林网 赵艾；中：北京道勤创景规划院董事长彭世伟先生；右：中国风景园林网刘敏）
2012年以前，道勤创景一直坚持低调做好自己的项目。2013年，道勤创景进入快速发展期。今年受大环境影响，道勤创景迅速调整战略，提出产品年定位。同时，通过参与建立景观实践联盟，融合产业链资源。在助力道勤创景发展同时，也希望能为景观行业进步贡献微薄力量。彭总在访谈开端这样谈道。
CHLA：道勤创景一直致力于城市景观全过程设计与实践，并以专业铸就精品、设计创造价值为宗旨，您作为企业管理者，请谈下道勤创景如何实现设计理念与管理模式的融合？
彭： 制定目标 循序发展
回顾道勤创景发展历程，我认为，对于设计企业来说以三年作为阶段性发展目标比较合适。太过长远的目标，对于管理层来说也不易把控。对于员工来说，也不能充分理解道勤创景发展战略。
道勤创景的发展基本上是三年一规划。2004--2006年，道勤创景处于初创期，承接项目多元化；2007--2009年，处于基础期，开始专注地产景观项目；2010--2012年，处于成长期，重点落地项目业绩；2013--2015年，处于发展期，在发展的同时，及时调整战略。为了更好的执行道勤创景发展战略，明确每年的发展目标，自2013年起，道勤创景每年进行发展方向定位。比如，2013年定位于业绩年，主抓优秀支点项目的落地；2014年定位于品牌年，重点提升道勤创景品牌及影响力；2015年定位于产品年，将设计产品进行市场细分，进入2.0产品时代。
阶段战略 调整模式
随着市场的不断发展，很多设计院为保持长久发展，不断努力探索新方向。道勤创景在成长期及发展期就做了发展模式的关键调整。
在2010--2012的发展期，道勤创景与优秀的施工单位建立战略合作关系，以合作共赢发展思路，共同实现优秀项目业绩，特别是对于支点项目落地。在此期间，落地实施了北京霄云路8号景观提升、富立秦皇半岛、香港嘉里建设唐山雅颂居等优秀项目。
今年，道勤创景进一步调整发展战略，推出设计+顾问模式。此模式的提出是基于自2014年下半年外部大环境趋于新常态。开发商在降低景观成本限额前提下，对设计院和施工单位提出了更高的要求。道勤创景通过认真研究，确定引入外部专家团队，以设计+顾问模式，联合并综合专业的技术服务，与甲方进行良好沟通。并为施工单位提供技术咨询服务。为项目业绩落地形成更有效的合力。目前已完成浙江诸暨万达广场示范区等项目。此模式将在道勤创景承接的项目中扩大引入并实施。
人才标签，各取所长
设计院作为智力型服务机构，人才是设计和管理的主体。道勤创景在人才方面做了很多尝试及创新。 基于景观设计行业人员知识结构现状，道勤创景内部运营一直将方案、扩初、施工图、绿植等设计团队拆分。同时内部联合，以大团队作战的方式运营项目。每个阶段，每个部门都赋予明确的定位和方向。比如，方案设计定位设计创意、空间布局；扩初设计定位设计优化；施工图设计定位设计实施；园建设计定位品质，绿植设计定位效果等。在招聘新员工时，不突出新员工的某一方面优势，而是对应所需岗位要求，进行优选入职。新员工入职后，通过一段时间的环境适应后，要求员工自己给自己贴标签，形成自己在设计院内部某方面优势，以增强员工的存在感。每年年底，道勤创景还会让员工进行发展通道调整，便于员工找到自己提升发展的更合适通道。
在2015年，道勤创景在人才培养方面，强调培养三有四懂人才。三有指的是有责任、有追求、有创新；四懂指的是懂苗木、懂材料、懂工艺、懂造价。此人才培养方向的提出，是为了更利于道勤创景全过程设计服务实施、并落地更好的项目业绩。
CHLA：道勤创景在人居景观营造中颇有经验，并曾获人居典范、艾景奖等奖项，（1）设计行业已将标准化引入住宅景观设计中，那么就您来看，标准化对于住宅景观营造的作用体现在哪些方面？在利用标准化设计时，如何避免千城一面？
彭：景观标准化是基于开发商住宅产品标准化、产业化而来。我认为景观标准化只是定义实现景观效果基本面的一个框架标准。对于甲方来说，也是产品可识化、造价控制的重要手段。目前很多甲方都在做景观标准化，但多数落实不好。究其原因，我认为是甲方、设计方、施工方三方脱节，没有对标准化内容进行更好的贯标，导致没法真正理解标准化的内涵。
今年道勤创景竞标获得万达集团销售类物业（即销售楼盘）的景观模块标准设计研发项目，目前进入甲方对研发成果的评审阶段。通过近半年的研发，形成5大册，1000多页的研发成果。我们希望本次的研发成果能为万达集团的景观标准化、产业化提供很好的基础。但如果研发成果在内部不能得到更好的贯标实践，那研发成果又将是摆设。道勤创景在利用标准化设计时，前期方案阶段还是强调项目设计主题提炼、设计创意。后期设计阶段，更多是通过内部技术标准把控质量，以实现效果可控、成本可控的目标。
（2）如今，住宅楼盘呈现出华而不实等问题。那么，就您看来，在营造人居景观方面，如何实现保证实用性的同时，提升软景附加价值？
彭：景观效果对于地产项目的作用影响很大，特别是对于楼盘销售更具促进作用。从设计角度来说，景观是为了体现项目价值，因此要充分考虑到人居、生态，注重用户的体验。软景作为景观的重要组成部分，更具突出意义。
基于北方区域条件限制，道勤创景一直注重植物造景设计，并形成专项设计优势。去年，道勤创景还承接了万达集团北方区域（包括东北、华北、西北）的景观绿植研发项目，研发成果入选万达集团设计中心2014年度集团级科研课题成果。道勤创景非常重视软景设计，是基于三个方面展开。一是软景设计作为设计院内部专项全过程设计，从方案设计阶段就开始介入设计；二是绿植设计人员占到生产人员的20%以上，人员配置及储备多于其他设计院；三是现场服务，派驻最多的是绿植设计人员。
（3）海绵城市是当下的热议词汇，南宁市低影响开发技术通过了评定，并成为很多城市借鉴的技术方式。道勤创景是否将低影响开发融入到地产景观中？
彭：海绵城市确实是今年最火的词汇，说明生态是当下的大趋势。对于地产景观而言，实现低影响开发暂时有一定的难度。但对于道勤创景来说，首先要做的就是跟上大趋势，研究低影响开发等生态技术，并尽量在地产景观中创造机会切入。
CHLA：生态营造与成本造价密不可分。道勤创景在成本控制方面形成了自己的特点，针对于人居景观营造，如何在生态和成本两个方面做到平衡？
彭：道勤创景强调软景决定效果，硬景决定品质原则。成本控制也是遵循这一原则。道勤创景在内部有一套成本控制方法。成本控制围绕总图规划、景观节点、景观元素、绿植配置及苗木选择等四个方面展开。在效果可控的前提下，达到成本可控。对于人居景观来说，生态与软景关联密切。道勤创景在软景造景设计中，特别注重苗木选择。充分考虑苗木品种、资源、性价比、成活率、可持续性等五个方面。特别是目前的园林施工多数是反季节施工，对苗木选择、苗木种植、苗木养护等方面提出更高要求。
CHLA:据了解，道勤创景正在研发新产品，请您谈一谈道勤创景未来的发展方向。
彭：受外部大环境影响，景观设计1.0时代已经过去，1.0时代强调的是资源的竞争，且景观设计同质化很严重。2015年，景观设计进入2.0时代，将是产品为王的时代。道勤创景也积极参与了设计产品创新课程学习。在认真梳理以往项目经验的同时，正在往产业链方向研究新的产品。目前产品正在研发过程中，计划于年底推出。
设计水平是项目质量的重要前提，而勤奋努力的态度是企业永久的口碑。设计与管理兼容并进，用智慧进行资源整合，利用整合的资源助力每一个项目的落地。道于心、勤于行，道勤创景不断实践景观设计优势，并体现其应有品牌与价值。
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